Es hora de mostrar resiliencia y actuar. Revista india de m√°quinas-herramienta

Actualmente de paso por industrias VUCA РMundo volátil, inseguro, complejo y ambiguo. La variación es exponencial y no lineal. Existen desafíos importantes y extremos para las industrias y las empresas, especialmente las pymes y los segmentos desorganizados, para sobrevivir y servir a todas las partes interesadas involucradas en la cadena empresarial.

Al tomar una fotograf√≠a de la industria antes de que comenzara la pandemia, nuestra econom√≠a estaba en declive y comenzamos a entrar en recesi√≥n, del estancamiento a la recesi√≥n. El PIB cay√≥, el d√©ficit presupuestario estaba fuera de control. Para alimentar a√ļn m√°s esta situaci√≥n, estall√≥ una pandemia.

La crisis de la pandemia no tiene precedentes en la historia de la humanidad y ha golpeado al mundo entero con una gran y desagradable sorpresa. El mayor desafío al que se enfrenta toda la economía mundial es mantener la continuidad empresarial.

La crisis ha paralizado al mundo en un momento en el que todo parecía incierto.

En el caso de una perturbación económica grave, algunas industrias caerán, algunas serán las más afectadas y otras ganarán.

El estallido de una pandemia ha afectado gravemente a la salud y el bienestar de las personas. También afectó sus patrones de comportamiento y rutinas diarias: el efecto dominó del trabajo, la vida, el comportamiento humano y la economía entumecidos.

A medida que nos adaptamos a la vida, nuestros comportamientos y h√°bitos cambian r√°pidamente. ¬ŅQu√© impacto tendr√°n estos cambios en las organizaciones y sectores que nos rodean?

Es hora de mostrar resiliencia.

Aunque las grandes empresas tienen la capacidad financiera para hacer frente a la crisis durante alg√ļn tiempo, las pymes / peque√Īas empresas se encuentran en un desastre para sobrevivir.

Todas las empresas enfrentar√°n desaf√≠os a la hora de adquirir nuevos clientes, renegociar los contratos existentes y reducir los ingresos. Todo esto ejerce presi√≥n sobre los flujos de efectivo, lo que obliga a las empresas a redise√Īar sus modelos comerciales para reducir costos y aumentar el compromiso de los empleados.

El trabajo es el mayor activo de una organización / empresa. Es responsabilidad de la gerencia alinear los recursos humanos con los objetivos y visiones de la organización.

¬ŅQu√© pasa con la disponibilidad de mano de obra calificada en la India? es una pregunta que se suele hacer. S√≠, esto debe abordarse en varios frentes, independientemente de que nuestro sistema educativo sea capaz de formar recursos humanos calificados. Las organizaciones / empresas tambi√©n necesitan crear un entorno dentro de las organizaciones en el que los empleados con diversas habilidades b√°sicas y sociales puedan volver a capacitarse y capacitarse, las cuales son necesarias para tener √©xito en un entorno empresarial incierto.

Hay una cita famosa y acertada de Albert Einstein: ¬ęEn medio de la dificultad hay una oportunidad¬Ľ.

Ahora es el momento de actuar.

La movilidad es NUEVA NORMAL. (ESTRELLA DE MAR). Si las empresas siguen: estrategia de estrella de mar o ara√Īa.

Hay un famoso libro de gestión:

La estrella de mar y la ara√Īa: el poder imparable de las organizaciones sin l√≠deres por Ori Brafman y Rod A. Beckstrom

Si cortas la ara√Īa, morir√°. Si, por el contrario, cortas las estrellas de mar, se convierten en estrellas de mar completamente nuevas, es decir, adaptaciones r√≠gidas o r√°pidas a circunstancias dif√≠ciles.

Dado que la competitividad cambia constantemente, la agilidad es un diferencial estratégico para la empresa. Necesita liderazgo para administrar el negocio de manera flexible y eficiente.

Estamos adentro Consultor√≠a de gesti√≥n PRABHODIT posee OBJETIVO Contribuci√≥n a las organizaciones / empresas para llevar el PROP√ďSITO y alinear los recursos humanos / humanos con la visi√≥n y misi√≥n de las organizaciones. Ayudamos a establecer las prioridades correctas y apoyamos a las organizaciones en la gesti√≥n de prioridades. Los empleados son el mayor activo y todos somos diferentes y √ļnicos.

PRABHODIT combina la gestión, la PNL y el conocimiento del comportamiento / psicología humana para encontrar las soluciones adecuadas.

Nos ocupamos de varios problemas, por ejemplo. B. si los empleados están alineados con la visión de una organización, si el talento disponible está entregando al 100% y cómo involucramos a las personas.

PRABHODIT Identificar problemas / problemas, analizar problemas, trabajar en soluciones, implementar y medir soluciones. Ofrecemos soluciones para diferentes industrias: fabricación, educación, construcción, hostelería, hospitales, etc.

Cuéntenos sobre su área dolorosa y le ofreceremos una solución medible y procesable.

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